如果发生以及何时发生

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会影响这些功能并给您的日常运营带来压力的情况。 例如，如果您的企业在店面之外运营，那么保持店面正常运行是您企业成功的关键领域。也许您推出的新产品比您想象的更吸引人，您需要应对更高的店内客流量和缺乏产品来满足市场的问题。虽然这是一个可以带来更多收入的积极情况，但如果您在这种情况发生时不进行处理，它仍然可能会对您的业务产生负面影响。 您可以将此阶段视为类似于风险评估，但可能性有积极的和消极的。与在这些关键领域工作的人员会面并了解他们认为可能会导致。

其工作职责中断和成功的障碍 可能会有所帮助。询问他们认为情况将如何影响他们以及他们 阿根廷手机号码列表 将如何处理每种情况。 如果您列出了一长串威胁，您可以根据它们发生的可能性以及它们对您的业务的影响程度来确定它们的优先级。 为每种情况制定应急计划。 在此阶段，您将制定应急计划。从最高优先级的 威胁 开始，或者最有可能发生并且最有可能给您的业务造成重大压力的 威胁 。 概述场景、通知人员以及相关各方在响应时的角色和责任。我们将在下面查看一个示例，但可以遵循的有用模。



板可以是： 概述场景， 确定其发生的概率， 提前解释一下你将如何准备， 详细说明的反应。 创建计划后，将其分发给每个场景中的关键利益相关者，以便每个人都了解自己的职责并可以提前做好准备。 让您的计划获得批准。 一旦您提出了所需的行动计划，就该获得利益相关者和管理层的批准了。如果您要制定部门级和公司范围的计划，这一点尤其重要。除非得到团队和管理层关键成员的支持，否则您的计划不会成功。一旦各方都同意应急计划中描述的行动方案对每个人都有效，您就可以充满信心地继续前进。