当新经理或高管加入团

[account_disabled]

与您的团队分享该计划。 一旦您的计划获得批准，就可以分发它了。将其放在每个人都可以访问的共享文件夹中可以创建透明度，并在需要时随时可用。 确保相关各方知道他们在计划中负责什么，这样，即使最坏的情况发生，您也可以无缝执行计划。 一旦您的计划获得批准，就可以分发它了。将其放在每个人都可以访问的共享文件夹中可以创建透明度，并在需要时随时可用。 确保相关各方知道他们在计划中负责什么，这样，即使最坏的情况发生，您也可以无缝执行计划。 测试你的计划。 与所有计划一样。

不断测试（下一节将详细介绍）并随着时间的推移进行更新至关重要。随着业务规模 洪都拉斯手机号码列表 的扩大和变化，您的业务需求可能会发生变化，并且特定场景将不再产生重大影响。还可能有一些新的场景需要计划，这些场景是您在规模较小的企业时没有预料到或想到的。 创建一个时间表会很有帮助，您将使用该时间表专门花时间审查您的计划、测试它们，并就您对计划所做的任何更改与必要的利益相关者进行沟通。 根据需要更新您的计划。 将您的应急计划视为正在进行中的工作。当新风险出现时，您需要。



对其进行调整，并确保它仍然适合您的业务需求。每队时，请务必根据需要与他们分享，以便他们知道对他们的期望（如果有的话）。 应急计划时间表 由于计划始终是一个复杂的过程，您可能想知道应该在每个步骤上投入多少时间。下面我们来讨论一下时间表。 第一周：确定关键操作 给自己大约一周的时间来确定对业务功能至关重要的运营领域。您可能已经知道这些领域是什么，但您希望进行足够的研究来识别所有这些领域。 第二周和第三周：头脑风暴场景 花两到三周的时间集思广益，讨论你要制定计划的场景。花尽可能多的时间与必要的利益相关者交谈，以了解他们对场景的想法以及他们希望如何处理这些场景。您需要进行概率评估。